«Лечение Хронических Болезней Бизнеса»
®

Суть Технологии ©ЛХББ

  1. Определение Целей и Алгоритма бизнеса (проекта).
  2. Выявление состава Компонентов бизнеса и его соответствия Целям.
  3. Определение фундаментальных причин недостаточного / низкого качества бизнеса.
  4. Устранение или модифицирование Компонентов бизнеса, оказывающих отрицательное влияние на бизнес.
  5. Приведение в соответствие (разработка) Компонентов бизнеса требуемым значениям.
  6. Построение или оптимизация Конструкции бизнеса.
  7. Применение операционной методики © Метод 3-х измерений бизнес-процессов.
  8. Создание системы © Ориентация бизнес-процессов на предприятии.
  9. Оптимизация использования существующих ресурсов Предприятия.
  10. Разработка механизмов (с учетом соответствующей специфики Предприятия):
    © Саморегуляции бизнес-процессов;
    © Автоматической мотивации персонала предприятия.
  11. Определение и учет рисков Бизнеса, интересов Заказчика и влияния Внешней среды.
  12. © Балансировка механизма достижения Цели.
  13. Построение Системы (иерархии) Результатов бизнеса.
  14. Внедрение результатов ©ЛХББ на Предприятии.

Как это работает

   Прежде всего, необходимо отметить, что ©ЛХББ, как инструмент бизнес-консалтинга, позволяет создать правильную и гибко настраиваемую модель бизнеса или проекта.
   Это дает возможность еще до практического внедрения такой модели максимально исключить будущие ошибки и несоответствия.
   Позже, в процессе работы предприятия, можно так же, как и в известном детском конструкторе, безболезненно изменять состав и/или взаиморасположение отдельных элементов уже действующей конструкции бизнеса.
   Более чем за 10 лет изучения проблем низкой эффективности бизнеса нами были выявлены закономерности появления той или иной его «болезни», в зависимости от состава, качества, особенностей взаимодействия и других характеристик различных компонентов бизнеса.
   Эти компоненты были классифицированы по соответствующим признакам и объединены в Систему компонентов бизнеса, использование которой легло в основу Методики.
   Формирование нужного состава компонентов бизнеса на предприятии определяется Целью.
   Разные цели (устанавливаемые собственником бизнеса), могут существенно влиять на необходимый состав этих компонентов.
   Поэтому рекомендациям, и тем более конкретным изменениям на предприятии, всегда предшествует соответствующая диагностика состояния бизнеса.
   Затем, по специальному алгоритму происходит обработка аналитики и после чего, выявляются уже причины низкой результативности деятельности предприятия.
   Результаты аналитики так же дают возможность определить состояние конструкции бизнеса и алгоритма его функционирования.
   При отсутствии требуемых компонентов, производится их дополнительная разработка.
   При наличии же «вредных» или лишних Компонентов, они «лечатся», удаляются или модифицируются в более «полезные».
   Изначально, Методика планировалась к использованию только на коммерческих предприятиях и основной упор был сделан на выявление и устранение только самых значимых причин низкой эффективности бизнеса.
   Поэтому в свое время «вредные» и «вынужденные» системные компоненты бизнеса были отнесены в «красную», опасную зону,* а процесс избавления от них был назван «лечение хронических болезней бизнеса».
   Далее, вступает в работу, пожалуй, самая ответственная и емкая часть Технологии.
   Это оптимизация (корректировка, при необходимости - реструктуризация) различных бизнес-составляющих и построение правильной модели бизнеса или отдельных его частей, с учетом всех доступных специфик.
   Отдельно о «хоте́лках» и влиянии на них изменений внешней и внутренней среды.
   Необходимо понимать, что каждое предприятие (проект) по своему уникально, находится в своем специфическом окружении и ему объективно соответствует свой предел повышения эффективности.**
   Поэтому перед внедрением механизма достижения цели (модели изменений) осуществляется его обязательная балансировка, где учитываются не только пожелания заказчика, но и возможное воздействие на его бизнес различных обстоятельств.
   Использование операционных методик ©ЛХББ дает ответ не только на вопрос «что это» и «почему так», но и самое главное - «как это надо сделать».
   Применение Технологии позволяет однозначно трактовать данные полученной аналитики и предоставляет возможность заказчику выбирать пути достижения только реальных результатов, прогнозирование которых происходит на основе Системы результатов Бизнеса.
   Завершает разработку правильной модели бизнеса или проекта его формализация.
   Обычно, применение Методики происходит на основе Программ ©ЛХББ, из которых всегда можно выбрать наиболее подходящий алгоритм подготовки и инструментарий будущего «лечения».

Теперь, пожалуй, о самом главном.

   Можно проделать колоссальную работу, ответить на все вопросы, иметь ясную картину будущих результатов и почти пошаговую инструкцию их достижения.
   Но, что бы все это принесло ощутимую пользу, необходимо сделать заключительный шаг – это внедрить на предприятии подготовленную модель успешного бизнеса.
   Следует отметить, что не смотря на кажущуюся сложность Технологии и применяемых в ее описании терминов, работа по повышению эффективности бизнеса производится нами с понятными для заказчика действиями и ожидаемыми результатами.

____________________
  

*
  В зависимости от вида влияния на эффективность Проекта или Бизнеса, Компоненты Бизнеса условно отнесены на зеленую, синюю, желтую и красную зону.

**
Например, никакая компания не сможет реализовывать в Африке по 10 млн. пар валенок ежегодно, или завод - выпускать продукцию, в объеме, выше своих производственных возможностей.

новая технология  новейшие технологии  новый подход в технологии  Эфективные технологии  технология консультирования  консультации в бизнесе и новые технологии
консалтинговая компания
о компании
проекты
бизнес-консалтинг
Технология © ЛХББ
мотивация персонала
клиенту
услуги
партнеры
контакты
глоссарий
article
сми
Решения для собственников

© 2006-2015 Prior Systems
All rights reserved

Пользовательское Соглашение

Начало очередного проекта: