Консалтинговые услуги

   Компания «Приор Система» оказывает консалтинговые услуги по системной оптимизации бизнеса и операционной деятельности предприятий.
   Описание работ, стоимость услуг и этапы их выполнения, состав консалтинговых программ и другие интересные сведения см. ниже.

1. Область применения
2. Формы оказания услуг
3. Инструментарий
4. Перечень консалтинговых услуг
5. Программы (готовые решения)
6. Этапы выполнения работ
7. Стоимость услуг

1. Область применения
  
- коммерческие предприятия;
  - некоммерческие предприятия, объединения и союзы;
  - государственные организации, учреждения и органы власти;
  - различные общественные организации.

2. Формы
  - консалтинговые проекты;
  - профилактика бизнеса;
  - услуги по обслуживанию бизнеса (аутсорсинг).
  - консультации (в том числе закрытые).


3. Инструментарий консалтинговых услуг
   Технология © «Лечение Хронических Болезней Бизнеса».

4. Перечень консалтинговых услуг *
   Наши услуги охватывают огромный перечень работ управленческого, организационного, кадрового и других видов консалтинга.
   Поэтому представленный перечень отражает эти работы в общем виде и может изменяться, в зависимости от особенностей проектов, видов предприятий (организаций, учреждений) и пожеланий Заказчика.
   Обязательно УТОЧНЯЙТЕ специфику, наличие и возможность оказания нужной вам услуги.
  • Диагностика (предварительная, углубленная) состояния объектов и анализ полученных данных.
  • «Лечение», удаление или модифицирование Компонентов Бизнеса, оказывающих отрицательное влияние на работу предприятия или эффективность проекта.
  • Оптимизация алгоритма бизнеса предприятия и его подразделений.
  • Разработка оптимальных структур предприятия (принципиальная, целевая, функциональная, управленческая/организационная, финансовая, кадровая, снабжения, маркетинговая, производственная и др.).
  • Моделирование, построение, оптимизация или реинжиниринг необходимых бизнес- процессов (применение операционных методик ©ЛХББ создания и управления бизнес-процессами: «Метод 3-х измерений БП», «Ориентация БП» и «Саморегуляция БП»).
  • Разработка, обоснование, создание новых или оптимизация / реструктуризация действующих: управляющих компаний, холдинговых структур, дивизионов, бизнес- единиц, филиалов, дирекций, департаментов, управлений, отделов и других подразделений.
  • Описание действующих (составление системной карты) бизнес-процессов предприятия, в том числе, как способ получения информации для собственников, типа «что делается в моем бизнесе?».
  • Разработка, оптимизация форматов и содержания бизнес-планов, ТЭО и инвестиционных меморандумов для проектов или вновь создаваемых предприятий.
  • Проведение управленческо-технического аудита производственных предприятий.
  • Создание оптимальных систем управления и взаимодействия (внутренние и внешние среды, каналы коммуникаций, информационная структура) предприятия.
  • Оптимизация кадрового состава, его численности и повышение ресурсоотдачи персонала (применение технологии «© Автоматическая мотивация персонала предприятия»).
  • Построение/оптимизация: логистики, снабжения, продаж, маркетинга и других направлений операционной деятельности предприятия.
  • Применение инструмента «©Автоматическая система мотивации» для контрагентов предприятия.
  • Разработка системы собственника по защите, контролю, получению информации и управлению предприятием.
  • Консалтинговые услуги по разработке технологических карт бизнеса предприятия и его подразделений.
  • Услуга по разработке политики (продаж, продукта, кадровой, производства и др.) компании.
  • Оптимизация количества и состава используемых на предприятии документов (оптимизация формализации бизнес-процессов).
  • Разработка регламентирующих документов и их форматов (положения, инструкции, руководства, методические указания, приказы, договоры, соглашения и т.д.), с учетом соответствия их содержания действующим (необходимым) бизнес-процессам и целям предприятия.
  • Построение Системы результатов бизнеса c применением инструмента «©Балансировка механизма достижения Цели».
  • Передача Заказчику рекомендаций по поддержанию достигнутых результатов.
  • Другие работы (консалтинговые услуги) по оптимизации деятельности и расходования ресурсов предприятия, в целях повышения эффективности бизнеса.
  • Внедрение (сопровождение) подготовленной модели изменений бизнеса или проекта на предприятии.

   Наряду с нашими рекомендациями по необходимым, объему и видам работ, соответствующих текущему состоянию бизнеса, Заказчики могут также выбирать или определять объем и виды соответствующих услуг самостоятельно (см. Программу №8 «Опционное выполнение»).
   При необходимости оказания консалтинговых услуг, связанных с редкой или дополнительной тематикой, по согласованию с Заказчиком, мы привлекаем наших проверенных партнеров, специализирующихся в соответствующих областях. При этом, ответственность за качество, своевременность и полноту выполняемых работ несет наша консалтинговая компания.

5. Программы консалтинга

   В зависимости от объема, вида и специфики, консалтинговые услуги так же объединены в соответствующие Программы.
   Мы предлагаем Вам на любой выбор 10 различных Программ ©ЛХББ, которые на наш взгляд охватывают все возможные решения получения желаемых результатов:

   1«Профилактика бизнеса».
Этими консалтинговыми услугами рекомендуем воспользоваться всем предприятиям, без исключения. Результаты диагностики и последующей аналитики позволяют выявить не только системные причины недостаточной эффективности бизнеса, но и их скрытые признаки.
   2«Стандартная процедура».
Включает в себя Программу №1 и выявление "хронических болезней бизнеса" по основным (наиболее весомым) направлениям бизнеса.
   3«Расширенная процедура».
Состоит из Программ №1 и №2, а так же оптимизацию конструкционно-организационных составляющих бизнеса. Эти составляющие являются базовыми для определения и дальнейшего применения правильных бизнес-процессов, требуемых для предприятия.
   4 «Полный цикл ЛХББ».
Этим консалтинговым услугам (программе) уделяется особое внимание.
Включает в себя Программы №1, №2, №3 и применение полного пакета операционных методик © ЛХББ. Позволяет в полной мере выявлять причины недостаточной эффективности (низкого качества) бизнеса и разрабатывать наиболее подходящую для данного предприятия модель изменений.
   5 «Персонал» (© Автоматическая мотивация персонала предприятия / АМПП).
В консалтинговых услугах этой программы основной акцент сделан на оптимизацию кадровой системы (политика, структура, функционал, количество/численность, качественный состав, заработная плата и др.), с дальнейшим внедрением на предприятии механизма ©АМПП, и ее доведение до степени максимальной эффективности. Вопросы рекрутинга и организации кадрового учета в этой программе не рассматриваются.
   6 «Стратегическое развитие и маркетинг».
Перейдите по ссылке для просмотра подробной информации.
   7 «Новый бизнес».
При создании нового бизнеса или его структур, крайне важно, еще до начала операционной деятельности составить оптимальную модель устройства этого бизнеса. Не путать с бизнес-планом! Предназначение этой Программы - разработка и создание именно оптимизированной, в соответствии с целями и своей спецификой, внутренней конструкции будущего бизнеса или нового направления (условий) деятельности предприятия.
   8 «Опционное выполнение».
Подразумевает оказание услуг в виде и объеме, определяемых исключительно Заказчиком.
   9«Обслуживание бизнеса».
Данная программа ориентирована на собственников, желающим всегда поддерживать свой бизнес в состоянии наивысшей эффективности. Реализуется в виде услуги, осуществляемой на постоянной (аутсорсинговой) основе. Длительность и периоды определяются Заказчиком.
   Как показала практика, присутствие на предприятиях представителей нашей компании уже способствует более качественному выполнению персоналом своих обязанностей и требуемых бизнес-процессов.
   10«Антикризис». Введено в действие с 12.01.15.
   Основа - КТ «Лечение Хронических Болезней Бизнеса». Цель - интенсивный вывод предприятия из существующего негативного состояния и его подготовка к стабильной работе в условиях повышенных рисков. Может потребоваться неоднозначный набор консалтинговых инструментов, входящих в вышеперечисленные Программы и участие в проекте менеджмента предприятия.

6. Этапы
   Выполнение работ обычно происходит в несколько основных этапов (дополнительную информацию см. в разделе «Как это работает», на стр. «О Технологии»):
  - диагностика состояния бизнеса;
  - анализ полученных данных;
  - устранение или
модифицирование Компонентов Бизнеса оказывающих негативное влияние на эффективность деятельности компании; **
  - оптимизация, корректировка или реинжиниринг бизнес-процессов и других составляющих деятельности организаций с применением операционных методик ©ЛХББ;
  - внедрение результатов разработки (моделей изменений) на предприятии.***

   Независимо от вида и объема консалтинговых услуг, мы в любом случае выявляем на предприятии наличие Вредных Компонентов Бизнеса и передаем Заказчику результаты соответствующей аналитики.
   После окончания работ нами так же передается предложение и общие рекомендации по поддержанию заданной эффективности бизнеса.


   После получения результатов аналитики и построения модели необходимых изменений, вопросы ее ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ на предприятии Заказчика, с участием нашей компании, рассматриваются, как отдельная услуга, условия которой обсуждаются дополнительно.

7. Стоимость услуг
   C целью определения направления дальнейших и необходимых действий, мы проводим предварительное (до заключения договора), БЕСПЛАТНОЕ консультирование и аудит (диагностику) состояния вашего бизнеса.
   Стоимость остальных, РАЗОВЫХ, устных консультаций, с выездом на объекты предприятия (в офис) Заказчика, рассчитывается исходя из 5 тыс. руб/час, но не менее 20 тыс. руб. за выезд. Каждый неполный час, потраченный на консультацию (свыше 30 мин. и до 1 часа), приравнивается к полному часу. Тематика консультирования оговаривается Заказчиком заранее.
   Стоимость всех других консалтинговых услуг, оказываемых нашей Компанией, не имеет фиксированных значений (тарифы) и определяется совместно с Заказчиком, исходя из здравого смысла, в зависимости от поставленных целей, объемов, сложности выполнения работ (услуг) и других факторов.

  Общий подход в определении конечной стоимости наших услуг строится с учетом наличия и степени влияния следующих основных условий:
  1.Цель(и) дальнейшего использования предприятием (Заказчиком) результатов наших консалтинговых работ. Для проведения этих работ мы подбираем наиболее подходящие операционные Технологии ©ЛХББ и другие консалтинговые инструменты. Мы хотим быть уверены, что эти результаты будут понятны и впоследствии востребованы нашими Заказчиками в полной мере.
2.Информативная плотность (насыщенность) аналитики и рекомендаций, передаваемых Заказчику. Определяется Заказчиком.
3.Общий объем и состав работ. Вытекает из условий п.п. 1 и 2.
4.Планируемые расходы (бюджет) Заказчика на оплату консультационных услуг.
5.Минимально выгодная для нашей компании стоимость (т.е. «от ... рублей») оказания конкретных услуг. Рассчитывается нами, исходя из трудоемкости и предполагаемых затрат на выполнение работ, условий взаиморасчетов и другой специфики.
6.Срок выполнения. Определяется исходя из пожеланий Заказчика и предполагаемых реалий выполнения условий договора.

   Благодаря высокой эффективности применяемой**** нами Технологии ©ЛХББ, необходимо отметить привлекательную разницу для наших Заказчиков, как в самой стоимости, так и в соотношении цена/качество услуг нашей компании и аналогичных услуг на рынке бизнес-консалтинга.

Внимание!
   Компания «Приор Система» не оказывает услуги типа Due Diligence, не предоставляет информацию о своих Заказчиках и соответственно осуществленных для них проектов.
   Это может быть сделано только с их официального разрешения.
   Мы понимаем, что данный подход, возможно, является не совсем привлекательным для наших потенциальных клиентов.
   Но мы также осознаем, что такое профессиональная тайна и как может быть важна для бизнеса конфиденциальная информация.
   Поэтому вопросы рекомендаций обращений в ООО «Приор Система» и рекламы результатов нашей деятельности мы оставляем на усмотрение наших Заказчиков.

   Для получения дополнительной и полезной информации, обращайтесь на страницу «Заказчику» или звоните по контактным телефонам.

________________________________

 

*Описание относится к услугам, оказываемым предприятиям, у которых основной целью деятельности является извлечение прибыли. Содержание и объем работ для проектов некоммерческого характера зависит от их специфики и определяется отдельно.

**Данное изменение состава Компонентов Бизнеса производится по согласованию с Заказчиком.

***Внедрение модели изменений на предприятии может осуществляться Заказчиком как самостоятельно, так и с привлечением экспертов нашей компании.

****Которая, в свою очередь, заметно снижает наши удельные затраты при выполнении работ.

«Лечение Хронических Болезней Бизнеса»
®
О консалтинговых услугах с разноплановой спецификой  Относится к консалтинговым услугам, оказываемым предприятиям  Консалтинговыми услугами для промышленных предприятий пользуются многие  Консалтинговые услуги производственных предприятий  Консалтинговая услуга и Технология © Лечение Хронических Болезней Бизнеса  Консалтинговые услуги и бизнес-консультирование
Консалтинговые услуги
О компании, оказывающей консалтинговые услуги
услуги управленческого консалтинга
услуги бизнес-консалтинга ЛХББ
О технологии консалтинговых услуг
консалтинговая услуга мотивации персонала
информация о консалтинговых услугах для заказчика
консалтинговые услуги
бизнес-партнеры
контакты компании Приор Система
словарь терминов консалтинговых услуг
article
инфо для СМИ
Решения для собственников

© 2006-2015 Prior Systems
All rights reserved

Пользовательское Соглашение

Начало очередного проекта:
ВНИМАНИЕ!

С 12.01.15 в составе услуг нашей компании начала работать Программа №10 «Антикризис
».
Цель - интенсивный вывод предприятий из состояния стагнации и их подготовка для работы в условиях высоковероятных коммерческих и финансово-экономических рисков.

Для получения подробной информации звоните.