Организационный и управленческий
консалтинг


Малый бизнес

   Выделение малого бизнеса в отдельную категорию проектов произошло не случайно.*
   Наряду с традиционным кругом общих проблем, присущих самостоятельным предприятиям с небольшим оборотом и численностью персонала, в них существуют и так называемые «хронические болезни бизнеса» (ХББ).
   Эти «болезни» зарождаются иногда уже с первых шагов компании и по мере ее развития, могут превращаются в незаметные внешне, но весьма ощутимые по результатам деятельности, источники серьезных проблем, устранить которые можно с помощью
управленческого консалтинга, на основе нашего подхода.
   Предлагая данный проект, наша консалтинговая компания реализует его при плотном сотрудничестве с собственниками (акционерами) предприятий.
   Мы решаем проблемы управленческого и организационного характера, с применением Технологии консалтинга ©ЛХББ
.
   И добиваемся при этом существенного повышения КПД бизнеса, эффективности управления и хороших предпосылок для дальнейшего развития.

Холдинги

   Характерной чертой развития экономики России и стран постсоветского пространства является концентрация собственности в руках наиболее сильных компаний, образовавших холдинговые структуры.
   Приобретая права собственности, безусловно позволяющие упрочить положение на рынке, новые собственники так же получают «в наследство» существующие в дочерних компаниях обычаи и традиции ведения бизнеса, которые по разным причинам далеко неэффективны, а иногда и просто неуместны в рамках новой корпоративной системы.
   Именно в корпоративных структурах ощущаются последствия таких «хронических болезней бизнеса» во всем их многообразии.
   Все это приводит, как минимум, к отсутствию нужной синергии, которая должна образовываться именно в холдинговых компаниях.
   ©ЛХББ, как инструмент управленческого консалтинга успешно решает вопросы выявления и устранения причин таких проблем.
   Мы предлагаем к реализации подходы, которые учитывают специфику и особенности конструкций бизнеса, отраслевых направлений, сфер деятельности и другие факторы, влияющие на успешность корпоративного бизнеса.

Промышленные предприятия

   Инновационное развитие промышленных предприятий – наиболее универсальный, а иногда и единственный способ, позволяющий занять достойное место в определенном сегменте российской экономики.
   Достичь это возможно только после серьезной подготовки фундамента бизнеса к такому переходу.
   За последние годы в России введено в эксплуатацию небольшое количество новых промышленных объектов.
   Не смотря на это, мы будем вести речь об оптимизации деятельности не только уже существующих заводов, фабрик и других производственных предприятий, но и вновь создаваемых объектов.
   Здесь мы используем организационный и/или управленческий консалтинг, на основе различного инструментария ©ЛХББ, в зависимости от масштаба, особенностей схем бизнеса, структуры собственности и других факторов.

Государственные учреждения, предприятия, организации и некоммерческие объединения

   Применение ©ЛХББ в целях повышения результативности деятельности предприятий данного вида имеет свою специфику и зависит от многих факторов.
   Особенности использования нашей Технологии в управленческом консалтинге для предприятий и учреждений данной группы определяется целями их функционирования и готовностью людей к соответствующим изменениям.
   Мы благодарны специалистам из соответствующих организаций за помощь и замечания в улучшении наших методик и подходов.

Региональные органы власти

   Необходимость обеспечения конкурентоспособности регионов и территорий существенно повышает требования к качеству программ регионального развития, эффективности управления экономическим развитием территорий.
   При реализации данных проектов мы рассматриваем и оцениваем территорию как квазикорпорацию.
   Здесь, применяя ©ЛХББ в консалтинговых услугах для бизнеса, при необходимости, исключаем коммерческую составляющую Технологии.
   Это в свою очередь, позволяет нам использовать для решения проблем регионального развития управленческие и организационные методы и подходы, апробированные в условиях практической деятельности крупных коммерческих компаний и холдингов.

_________________________
* Здесь и далее виды предприятий, организаций, учреждений и другие формы деятельности выбраны для примера, без учета принятой классификации.

«Эффект от деятельности предприятия должен выражаться не в виде процесса этой деятельности,
а в получении результатов, определенных Целью.
  Если конечно, сам процесс не является целью...»
Сизов С.А.
консалтинговые компании
компания
управленческий консалтинг в промышленности
лхбб
технология
мотивация персонала
для заказчика
консалтинговые услуги бизнес
партнеры
Контакты Компании Приор Система
определения и термины
article
сми
Управленческий консалтинг. Разноплановая специфика.  Управленческий консалтинг. Собственникам предприятий, инициаторам, руководителям и инвесторам проектов  Управленческий консалтинг в промышленности  Управленческий консалтинг на производственных предприятиях  Управленческий консалтинг. ©ЛХББ.  Управленческий консалтинг. Компания Приор Система
«Лечение Хронических Болезней Бизнеса»

© 2006-2015 Prior Systems
All rights reserved


Пользовательское Соглашение

mail counter
®
Начало очередного проекта: