+7 (499) 507-2311

Конструкция бизнеса. Что это такое?

Статья 4. Часть 2.

   Начнем с определений, используемых в Технологии ©ЛХББ:
a) компонент бизнеса* - любая составляющая из совокупности сред, объектов, ресурсов, условий, алгоритмов, товаров, средств производства, (взаимо)действий, рисков и определений, участвующих в процессе достижения цели.
б) конструкция бизнеса (КБ) – это совокупность компонентов бизнеса, которая образует требуемую взаимосвязь и предопределяет направленность и устойчивость бизнес-процессов на предприятии, дает целостное и практическое представление об устройстве бизнеса.
   При оказании консалтинговых услуг, с целью создания КБ, мы обращаем внимание на обеспечение компактности, сбалансированности и функциональности КБ.
   Наличие этих составляющих обуславливает становление качественной и эффективной работы предприятия.
   Рассмотрим составные части конструкции бизнеса.

1. Основание

   Это то, с чего начинается любое дело: цель, идея и общий алгоритм бизнеса.
   В дальнейшем, на всем пути существования предприятия, цель будет его главенствующим компонентом. И чтобы в бизнесе не менялось, все должно быть СООБРАЗНО этой цели.
   Идея бизнеса – это его суть. Например: "Построить свечной заводик и продавать свечи для всех храмов Москвы".
   Алгоритм – это, по сути, расширенное толкование идеи. Детализация может быть разная, в зависимости от назначения использования алгоритма .

2. Объектная часть

   Самым важным элементом здесь является принципиальная (или объектная) структура бизнеса. Если сравнить, допустим, с домом, то там все подготовлено для его эксплуатации, но на входе не подключены ни вода, ни электричество, ни другой ресурс. Другими словами, здесь мы имеем пока готовую к работе модель.
   Принципиальная структура бизнеса объединяет в себя:
- объекты предприятия и их целевую структуру;
- функциональную, кадровую и финансовую структуры.

3. Конструкция взаимодействия

   Основа здесь – каналы взаимодействия. Это информационные, финансовые и товарно-материальные каналы движения.
   В наших консалтинговых услугах, с целью определения наличия, позиционирования и оценки элементов движения, мы используем операционную методику © «Метод 3-х измерений бизнес-процессов» или «3D потоковый метод оценки БП».
   Основные элементы этой составляющей КБ:
- система внутреннего взаимодействия предприятия;
- структура (элементы) внешней среды, в части взаимодействия;
- система взаимодействия внутренней и внешней среды.

4. Ресурсное наполнение

   То есть, кто, чем и с помощью чего заставляет функционировать механизм зарабатывания денег:
- кадровый (персонал);
- активы (не деньги);
- интеллектуальный;
- финансовый (деньги);
- информационный;
- административный.

5. Бизнес-процессы и результаты

   Описание на предприятии, в организации или учреждении существующих бизнес-процессов, равно как и системы результатов - это обязательная составляющая любой деятельности.
   В зависимости от назначения, это описание может быть в той или иной степени детализировано.
   И не важно, в каком формате это сделано.
   Главное – это возможность дальнейшего практического использования этого описания и определение его эффективности при получении соответствующих результатов.
   Любой бизнес-процесс должен быть в итоге сообразен целям всего бизнеса.
   Нередко бывают ситуации, когда начальник перед подчиненным ставит задачу: «Будешь отвечать вот за это направление». Здесь, если не приводить в соответствие определенные элементы КБ, то и успокоенность начальника за «сделанное дело» и предстоящие труды подчиненного, в большинстве случаев, будут напрасны.
   Если под словом «отвечать» имеется ввиду получение определенных результатов, то для этого надо внести в КБ изменения, соответствующие этим ожидаемым результатам.
   В общем виде это может коснуться системы взаимодействия и управления, привлечения дополнительных ресурсов, учета возникающих при этом рисков, да и вообще, любого элемента КБ.
   Потому что управленческое решение вносит в систему изменения. И если степень влияния этих изменений на эффективность бизнеса существенна, то и в конструкции бизнеса должны быть сделаны соответствующие корректировки. Иначе система может быть разбалансирована, что приводит в дальнейшем к неоправданным затратам дополнительных ресурсов.
   А можно ли избежать этой рутинной работы по корректировке, ведь бизнес подвержен каждодневным внутренним изменениям?
   В следующих статьях мы рассмотрим, как можно минимизировать влияние вносимых в систему изменений с помощью операционных методик ЛХББ «Ориентация и саморегуляция бизнес-процессов».
   Здесь многие могут задать еще вопрос: «А зачем вообще делать какие-то корректировки в КБ?» Ведь есть немало компаний, которые и так работают, без всяких там «саморегуляций»?
   С учетом вышесказанного, каждый собственник принимает решение сам.
   Но по приблизительным оценкам, наши консалтинговые услуги, в виде грамотно разработанной и соответствующей целям бизнеса КБ, в итоге повышают эффективность этого бизнеса примерно до 25% и существенно влияют на его дальнейшую стабильность.
   Много это или мало, нужно это вашей компании или нет – решать вам.

   В каталог статей >>>>>
   Статья 5. «Компоненты бизнеса»>>>>>
______________________________________
* классификация компонентов бизнеса, используемая в Технологии ©ЛХББ, представлена в статье 5 «Компоненты бизнеса».

«Лечение Хронических Болезней Бизнеса»
®
бизнес- консультирование  бизнес-консультирование машиностроение  бизнес- консультировании промышленность  бизнес-консультировании автомобильный  бизнес-консультированием авиастроение  бизнес консультирование государственные организации
консалтинговая компания для бизнеса
О компании
проекты
лхбб
технология
мотивации персонала
информация для заказчиков
о консалтинговых услугах
партнеры
контакты
термины
статьи
пресса и сми

© 2006-2015 Prior Systems
All rights reserved


Пользовательское Соглашение

english

Решения для собственников.

Начало очередного проекта: