+7 (499) 507-2311

Немного о терминологии (продолжение)

Статья 2. Часть 2.

   Из этого перечня можно определить системные причины и здесь же возникает понятие НЕСИСТЕМНЫХ или промежуточных причин.
   Они могут быть как в форме цепочки (т.е. логически вытекающие друг из друга и переходящие в системные), так и в виде отдельных элементов структуры причин.
   Вычленение системных причин из указанного списка не должно составить труда.
   Вот именно такие причины и ложатся в основу формирования целей.
   Конечно, приведенный пример показан в весьма упрощенном виде, без учета особенностей организационной и финансовой структуры предприятия, специфики протекания бизнес-процессов, влияния внешней среды и многих других факторов.
   Подробнее мы вернемся к этой теме в одной из следующих статей о «вредных компонентах бизнеса».
   Таким образом, выявление системных причин соответствующих проблем приводит к обозначению системных целей их решения.
   И конечно же, не стоит забывать о последующих конкретных и практических действиях, направленных на устранение таких проблем!
   Необходимо понимать, что в подавляющем большинстве, как итог проделанной работы, консалтинговые услуги предлагаются в виде некой модели изменений, а то и просто - в виде списка рекомендаций, то есть теоретического решения ваших проблем.
   Иначе – вы получаете ответ на вопрос: «ЧТО нужно сделать, для того, чтобы ваша цель была достигнута?»
   Неясно бывает другое – КАК это сделать, чтобы результат был эффективным?
   И в смысле необходимых действий, и получения обязательных, промежуточных результатов, так и с точки зрения потраченного времени и минимизации рисков и денег.
   Другими словами - здесь нужна уже своя технология.
   К тому же значение одних и тех же понятий из списка «что нужно сделать...» можно трактовать совершенно по-разному.
   Вопрос же «КТО все это будет делать?» - консалтинговая компания или вы сами (силами своего предприятия), или вместе - решать только вам.
   В этой статье рассматриваются лишь некоторые основные понятия, нужные для принятия собственником бизнеса решения о необходимости воспользоваться сторонними консалтинговыми услугами.
   Остальные термины, используемые в консалтинговой технологии «Лечение хронических болезней бизнеса» и другие интересные определения, можно посмотреть на странице «Глоссарий» сайта компании «Приор Система».

   В каталог статей >>>>>
   Статья 3. «Почему бизнес подвержен «болезням»?» >>>>>

«Лечение Хронических Болезней Бизнеса»
®
бизнес- консультирование  бизнес-консультирование машиностроение  бизнес- консультировании промышленность  бизнес-консультировании автомобильный  бизнес-консультированием авиастроение  бизнес консультирование государственные организации
консалтинговая компания для бизнеса
О компании
проекты
лхбб
технология
мотивации персонала
информация для заказчиков
о консалтинговых услугах
партнеры
контакты
термины
статьи
пресса и сми

© 2006-2015 Prior Systems
All rights reserved


Пользовательское Соглашение

english
Решения для собственников
Начало очередного проекта: