+7 (499) 507-2311

Немного о терминологии

Статья 2. Часть 1.

   Когда мы говорим о решении проблем своего бизнеса несколько иным подходом, чем просто полагание на профессионализм компании, предлагающей консалтинговые услуги, имеется ввиду следующее:
1. Нужно исходить из того, что вам необходимо получить конкретный РЕЗУЛЬТАТ, а не довольствоваться самим ПРОЦЕССОМ его достижения!
2. Четко и понятно сформулируйте для себя ЦЕЛЬ (независимо от того, будете ли вы обращаться к консультантам или намерены решать проблемы самостоятельно). Другими словами – что вы ожидаете от предстоящих воздействий на ваш бизнес?
3. Что вы хотите получить от предлагаемой вам МОДЕЛИ ИЗМЕНЕНИЙ, и какие именно результаты вам при этом необходимы.
4. Ответ на эти вопросы (даже самому себе), типа «Я хочу, чтобы в моем бизнесе было все нормально!» или мантры, подобные этой – неконструктивны!
   Возможно, сразу не удастся выделить основную цель, достижение которой решило бы многие проблемы вашего бизнеса.
   В этом случае, надо просто составить список задач, решение которых в совокупности позволило бы прийти к этой цели.
   Обозначаем понятие СИСТЕМНОЙ причины (конечной, основной или ПЕРВОПРИЧИНЫ), которая имеет признаки:
а) после которой, ниспадающая иерархия любых причин заканчивается (мы находим своего рода «корня зла»);
б) и/или таких причин может быть несколько, они самостоятельны и имеют существенные: вес, инертность и продолжительность воздействия на состояние бизнеса.
   Здесь возможны любые сочетания.
   Пока ограничимся рассмотрением только ВНУТРЕННИХ причин. ВНЕШНИЕ же - это причины, воздействующие на состояние бизнеса извне и находящиеся за пределами предприятия (государство, рынок и т.д.).
   Например, установлено, что на вашем предприятии постоянно не хватает оборотных средств и ваша цель - решить эту проблему.
   Допустим, после анализа его деятельности образовался некий перечень причин этой проблемы:
- постоянное «выбирание» акционерами своих доходов;
- неправильное финансовое планирование;
- завышенный объем дебиторской задолженности (при ее постоянном росте);
- неправильная политика контрактации;
- неверное позиционирование своей продукции на рынке сбыта;
- снижение в течение длительного времени качества этой продукции;
- непродуманная кредитная политика предприятия;
- завышенные затраты на оплату труда;
-неоптимизированное внутреннее взаимодействие между подразделениями предприятия…

   Продолжение во второй части статьи.

   В каталог статей >>>>>
   Статья 2. Часть 2. «Немного о терминологии» >>>>>

«Лечение Хронических Болезней Бизнеса»
®
бизнес- консультирование  бизнес-консультирование машиностроение  бизнес- консультировании промышленность  бизнес-консультировании автомобильный  бизнес-консультированием авиастроение  бизнес консультирование государственные организации
консалтинговая компания для бизнеса
О компании
проекты
лхбб
технология
мотивации персонала
информация для заказчиков
о консалтинговых услугах
партнеры
контакты
термины
статьи
пресса и сми

© 2006-2015 Prior Systems
All rights reserved


Пользовательское Соглашение

english
Решения для собственников
Начало очередного проекта: